procter &gamble
A P&G tinha sua produção descentralizada e utilizava diversos parceiros. Isso resultava em lentidão nos processos de produção, atrasos nas entregas dos materiais e até perda de veiculação. Nosso desafio foi organizar os processos, diminuir tempo de entrega e os custos.
SOLUÇÃO
Centralizamos, organizamos e racionalizamos a produção com um time dedicado e passamos a fazer toda a operação a partir da nossa plataforma proprietária de produção e workflow.
RESULTADO
Reduzimos o tempo das etapas de produção de 20 dias para 5 horas e ainda reduzimos 50% dos custos, gerando savings significativos para o nosso cliente.